Onderhandelen: het verschil tussen star en flexibel

Veel mensen denken dat goed onderhandelen betekent dat je vooral niet moet toegeven. Vasthouden aan je standpunt. Druk zetten. Niet bewegen.

Maar het grootste verschil tussen sterke en middelmatige onderhandelaars zit niet in starheid — het zit in flexibiliteit.

Star zijn lijkt krachtig, maar zorgt vaak voor weerstand en stilstand. Flexibel zijn betekent niet dat je alles weggeeft. Het betekent dat je duidelijk bent over wat voor jou écht belangrijk is, terwijl je openstaat voor verschillende manieren om daar te komen.

Wil je een sterkere positie tijdens onderhandelen?

Dan raad ik je aan hierop te letten:

Tip 1: Weet wat je echte doel is

Verwar je standpunt niet met het belang dat je ehbt. Vraag jezelf af: waar gaat dit mij écht om? Geld, erkenning, zekerheid, samenwerking? Als je je kernbelang kent, kun je flexibeler zijn in de vorm hoe je dat weet te bereiken.

Tip 2: Stel meer vragen dan je argumenten geeft

Wie de meeste informatie heeft, heeft het meeste inzicht. Door te begrijpen wat voor de ander belangrijk is, ontstaan er oplossingen waar je samen beter van wordt.

Tip 3: Werk met meerdere opties

Ga nooit een onderhandeling in met maar één mogelijke uitkomst. Denk vooraf in scenario’s: ideaal, realistisch en minimaal. Dat geeft rust, zelfvertrouwen en bewegingsruimte.

Wil je meer te weten komen over ook hoe jij beter kan leren onderhandelen? Kijk dan hier.

Trainer en onderhandelingsexpert, Pieter Tammens

Pieter Tammens

Pieter Tammens is trainer bij BeBold Academy en brengt tientallen jaren ervaring mee in zijn trainingen, waarin praktijk, leiderschap en communicatie samenkomen. Met een carrière die begon in de horeca en zich verder ontwikkelde binnen automotive en de media — waar hij onder andere actief was als radiomaker — weet hij als geen ander hoe het is om te bewegen tussen de werkvloer en de boardroom. Juist die combinatie maakt dat hij moeiteloos schakelt tussen verschillende niveaus in organisaties en zowel teams als leiders weet te raken.

Zijn stijl is direct, betrokken en altijd gericht op ontwikkeling die voelbaar is in de praktijk. Pieter werkt vanuit de overtuiging dat echte groei ontstaat wanneer je durft te reflecteren én te experimenteren — met ruimte voor fouten en verbetering. In zijn trainingen creëert hij een setting waarin het mag schuren, maar altijd met respect en aandacht voor wat er al goed gaat. Samen met BeBold Academy brengt hij communicatie in woord en houding naar een hoger niveau, zodat deelnemers niet alleen begrijpen wat werkt op het gebied van onderhandelen, maar het ook daadwerkelijk gaan doen.

Vorige
Vorige

Angst voor presenteren

Volgende
Volgende

Hoe stel je jezelf op originele wijze voor?